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朱中玉:2013年机遇大于挑战 希望大于困难

时间:2012/12/22 12:11:38 点击:

12月18日,五粮液第十六届“12.18”厂商共建共赢大会上,五粮液股份公司副总经理朱中玉作了总结报告。


2012年工作总结

朱中玉在报告中指出,2012年经济发展持续低迷,社会需求不振,白酒行业的社会需求量从年初开始持续下滑,而整个行业的社会供应量在继2011年达到历史最高峰后,2012年各酒厂扩张规模还在继续加大;再加上白酒行业频频遭受冲击,高端白酒企业在一年多来的行业整体低迷中受到的影响较大。

朱中玉说,2012年,五粮液及时调整各项战略举措应对经济环境的变化与市场竞争的挑战,9月,英国伦敦最近公布的中国100品牌价值榜中,五粮液品牌价值达到659.19亿元,连续18年稳居食品行业第一。公司旗下的五粮春、五粮醇品牌也再度提升,品牌价值分别达到102.06亿元和76.02亿元。公司还加大事件营销力度,9月,第一款文化酒“五粮液酒中八仙酒”和“十八大”几年就在北京面市。11月,华东营销中心改革后实现了对市场的精准投入,从而打造产品资源相互策应的格局。

 

朱中玉指出,在2012年,五粮液品牌与产品结构不断完善,战略合作型运营商团队初步形成,渠道建设与市场布局完善,市场投入拉动增强效果显著。在取得阶段性成绩的同时,还有很多需要加强的地方,特别是五粮液的市场秩序还待整顿与规范,品牌架构还需进一步梳理和完善,运营商渠道之间的责任分工还要进一步明确,以及公司的运行体系的服务保障质量和效率需进一步提高等问题。

2013年工作策略思路

朱中玉在报告中指出,2013年机遇大于挑战,希望大于困难。五粮液集团2013年的战略目标是立足十二五,谋划一三五。在战略层面,巩固并提升五粮液“中国酒业大王”地位,抓住建设“中国白酒金三角”和行业调整期的发展机遇,厂商携手共赢。

五粮液2013年的工作指导思想是“解放思想、创新改革、因势而变、真抓实干、凝聚信心、共赢未来”。五粮液2013年策略有:

(一)深化厂商合作,打造命运共同体战略合作伙伴关系。

(二)强化市场管理,营造健康的市场秩序和价格体系。

(三)创新市场运作模式,在区域市场上整合,并战略配置与竞争品牌相对抗的营销资源。

(四)优化品牌结构,战略构筑多元化的品牌结构体系。

作者:不详 来源:网络
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