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县级经销商转型四部曲

时间:2012/12/24 10:56:32 点击:

酒水品牌自一线城市向县级城市渗透,渠道也越来越集中到超级经销商;传统中小批发部式经销商盈利能力越来越弱;连锁超市、名烟名酒店、团购、电子网络等呈现快速增长势头;厂家越来越下沉渠道,弱化经销商网络;终端门槛越来越高,不堪各种运作费用“折磨”。团宝网、拉手网等团购网站雨后春笋般地涌现;与此同时,各种连锁型终端疯狂地占地为王。


一部曲:

品牌运营管理模式

经销商公司品牌打造必须先依靠知名厂家的产品来提升自我品牌,这是不二法则。例如贵州青酒江苏沛县代理商凯诺商贸,县级市场销售达到4000多万元;安徽的百川以五粮醇的品牌树立自己的渠道优势;陕西一诺商贸经销太白获得渠道与品牌的提升;代理泰山特曲的杭州新友通过泰山品牌打下自己一片天地;代理五粮液的深圳银基通过五粮液谋取了业内的声誉。

为什么那么多经销商抱怨没有好产品可卖?虽然好品牌是理想的经销状态,但区域内好产品品牌力未必就强,需要经销商与厂家共同运作,经销商选择品牌要从长远考虑。首先要选择具有个性化、具有人文文化的品牌,这样的品牌与经销商进行合作的潜力比较大,可能有些品牌暂时不能发挥出强劲的实力,但厂家一定会发力,届时经销商就和企业一起飞黄腾达了。另外,经销商要提升自身的盈利水平,在品牌运营观念上有所突破,有些经销商取得一定成绩后,就止步于商贸公司的经营。其实,经销产品销售带来的利润空间只是初始的资金积累,要想进一步做大,必须在模式上有所创新。山东帝豪酒厂的赵慎春就是在商贸公司积累到一定程度开始品牌运营的。

近几年,山东省帝豪酒厂在枣庄地区的发展不错。业内人很少知道帝豪酒厂的董事长赵慎春是经销商出身。赵慎春原是国有企业十里泉酒厂的员工,因为国有企业效益不好,20世纪90年代初赵慎春开始下海经商。由于没有其他方面的经验,赵慎春起初在枣庄做起了啤酒等批零生意。凭借对市场敏锐洞察力和辛勤的劳作,赵慎春的商贸公司积累了一定实力,并取得了银麦啤酒在枣庄的经销代理权。经过几年的运作,银麦啤酒在枣庄的销售可谓风生水起。

这时,十里泉酒厂因为经营不善,濒临倒闭,十里泉商标也被企业转让他人。赵慎春看到培养自己多年的老师傅纷纷下岗,几经考虑,拿出所有积蓄加上一定的银行贷款,拿下了十里泉酒厂的所有权。由于“十里泉”的商标被转让他人,一时间企业没有合适的商标,赵慎春就将酒厂更名为“帝豪”。帝豪酒业能成为枣庄区域白酒的佼佼者,与赵慎春独特的品牌运营思路分不开。赵慎春一直认为,经销商要提高自己的盈利水平必须适时推出自己的产品,否则只能受限于厂家给予固定的利润空间,很难有大改观。

二部曲:

复合渠道经营模式
 
     经销商进行渠道复合化,追求的是通过实现边际效益来降低渠道的运营成本。一方面,利用畅销产品复合别的品牌产品,充分释放渠道的价值和作用。这与单一品牌相比,它的价值和作用无疑更大。畅销产品一般是市场规模比较大、竞争特别是价格竞争比较激烈的产品,利润比较薄,通过扩展小的品牌,可以形成互补,带来综合利润的最大化。无论是分销商还是代理商,这种互补都是不可或缺的;另一方面,经销商在下游渠道地市进行复合,通过人员的共享、信息的共享,减少对下游渠道市场的投入,利用复合的方式获得边际效益。

对于经销商来说,由于市场竞争激烈,致使许多经销商的毛利率都出现不同程度的下滑。面对日益激烈的市场竞争环境,要保持自己的市场地位,经销商就必须提高产品的竞争力,同时在销售渠道方面做到有亮点:一是渠道网络尽量宽泛,二是渠道成本尽量降低。

作者:不详 来源:网络
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