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中国企业精益生产症结分析及对策

时间:2012/12/24 11:15:22 点击:

从为中国本土民营企业服务以来,笔者感触无论在与企业高中低层领导沟通,还是和基础员工交流,发现无论是企业文化还是技术执行,抑或生产管理等环节离行业标杆企业标准仍很遥远。下面就本人在企业常驻服务中在生产环节所存在的问题与大家分享。


一、管理层面:

1.企业文化理念虚设;

2.领导层潜伏问题挖掘不力;

3.决策层及其执行力度弱

4.问题解决系统粗放;

5.知识体系空乏;

6.培训体系片面化;

7.员工积极性不高,缺乏凝聚力;

二、生产层面:

1. 深层次技术与工艺流程开发不足;

2.市场需求不断变化,客户订单不断变化,导致生产失衡;

3.生产计划失效,声场现场茫然不知所措;

4.频繁地切换生产线;

5.库存不断增加,占有生产场地、导致现场混乱;

6.违反操作流程现象多;

7.设备故障率高;

8.员工质量意识差,产品质量不稳定;

9.生产质量不稳定,导致大量退货和客户抱怨。

三、生产运营层面:

1.产业链整合风险、价值、成本评估不清晰;

2.交货期越来越短,紧急订单越来越多;

3.频繁的订单变更;

4.原材料供应商无法按照要求及时供货;

5.产业上下游关系脱臼;

6.交货期不能满足顾客需求;

如上问题,无疑是阻碍企业更好发展的重重瓶颈。当今企业面子工程做得甚好,但是深入心脏方知豆腐渣工程。以上问题的根源,可以归纳为“精益思想匮乏,精益执行不力”。于此,企业当前重点工作需要解决资源浪费或过剩等问题,向企业各层级领导及员工注入精益灵魂。
为此,北京品牌策划公司天策行精益生产研究中心结合企业存在的问题与全面质量管理精髓之精益思想,为客户提供精益生产管理系列工具,为客户精益服务,精益求精。

系列工具如下:

精益生产之JIT实务

精益生产之TWI现场管理培训

如何全面推进企业TPM

看板和全面可视化管理

精益生产管理模式实践

精益生产现场IE改善

精益供应链管理及精益营销

作者:不详 来源:网络
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