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【义顺讲堂】张秉华解读如何提升执行力助力企业高速发展?

时间:2020/3/9 9:58:49 点击:

【导读】

3月4日,“义顺讲堂”第三阶段工作经验交流座谈会迎来重磅嘉宾——义顺集团副董事长张秉华。他就如何以执行力带动企业高速发展,在白酒行业的“千亿元”时代挥舞刀锋,打造一流白酒营销团队进行了深度解析。

义顺集团副董事长张秉华

他说:执行力在打造百年企业的发展过程中,起决定因素的不是因为其发展战略不宏伟,而是各项工作任务执行力的贯彻情况。企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流品牌”的经营目标 ,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

作为企业的合格员工,要想提高执行能力与工作效率,主要通过以下几个方面实现:
一是端正态度。态度决定一切,心志决定能力。
二是良好的执行计划能力。良好的计划是提高个人执行力的有效保障。
三是有好的执行文化氛围。着重从以下几个方面培养:领导赏罚分明;员工有良好的责任心与信念;员工对上级的托付,能够立即采取行动,全心全意去完成任务。

张总在授课中强调,要想做一个优秀而成功的销售人员,就必须要过五道关:
通过迈过心理关,能够让我们无所畏惧,具有坚强的信念;
通过迈过面子关,我们能够摆脱思想的包袱,更好地去服务客户,服务市场;
通过跨越技能关,我们才会强化内功,取得更大的竞争优势;
通过迈过体能关,我们才能有一个强健的体魄,才能斗志昂扬、精神抖擞地参与市场角逐;
通过超越经验关,我们才能保持清醒,才能蓄积力量,才能笑在最后,笑的最好。

营销过程中精神状态的重要性

营销工作中精神层面一定要充实,饱满,这样成长中就一定会有成功,工作中一定会有收获。
同时,在工作中报喜也要报忧,出现问题时要主动承担责任,静下心来寻找解决问题的办法。
当有人对你的工作提出批评意见时,正确的做法是应该认真地倾听,即便有些观点自己并不赞同,也应该让对方先讲完自己的道理。

实物资产和金融资产可能会在时间中有升有降,但无形资产,特别是经验和形象,会因自己的努力而不断升值。营销人的价值,在于思考,在于细节,在于执行,在于“人”/自己。而自我价值的增值,同样在于思考,在于细节,在于执行,更重要的是,在于积极主动。

学历代表过去,能力代表现在,学习力代表未来。不怕你不会,就怕你不学!

 

作者:义顺商情网 来源:义顺商情网
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